如今，消費(fèi)者的購(gòu)買取向已經(jīng)成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。它能否滿足消費(fèi)者的需求決定著飲水機(jī)企業(yè)的命運(yùn)，渠道建設(shè)正是飲水機(jī)十大品牌充分接觸消費(fèi)者所必須做的。

擺脫渠道障礙

雖然國(guó)內(nèi)一線和二線品牌在滿足消費(fèi)者需求方面做得很好，但在渠道建設(shè)方面也取得了可喜的成績(jī)。然而，飲水機(jī)行業(yè)正在發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷變化。

未來(lái)，渠道建設(shè)不足將成為十大飲水機(jī)企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，無(wú)論是一線或二線飲水機(jī)企業(yè)，還是三線或四線飲水機(jī)企業(yè)，都有必要思考未來(lái)的發(fā)展方向，探索新的營(yíng)銷渠道。只有做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，你才能長(zhǎng)期繁榮昌盛

加速資本整合

飲水機(jī)企業(yè)難以面對(duì)市場(chǎng)變化的原因是他們?nèi)狈?qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力支持。過(guò)去兩年，由于企業(yè)搬遷、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，加上許多中小企業(yè)資金短缺，資金短缺更加嚴(yán)重，貸款和融資困難也是中小企業(yè)難以跨越的門檻。

如果十大飲水機(jī)品牌沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定的銷售渠道和完美的銷售模式，一旦市場(chǎng)陷入困境，就很容易遇到銷售危機(jī)，更不用說(shuō)向二、三線市場(chǎng)的渠道了。

完善管理體系

目前，飲水機(jī)行業(yè)在管理和營(yíng)銷方面仍然非常傳統(tǒng)，行業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)不高。因此，只有少數(shù)企業(yè)擁有相對(duì)知名的品牌和相對(duì)完整的渠道。許多飲水機(jī)企業(yè)自身的渠道和銷售管理明顯不規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商的產(chǎn)品選擇依賴于良好的客戶關(guān)系。

此外，許多飲水機(jī)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)品牌的能力，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研究、生產(chǎn)和供應(yīng)體系，資本投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，所有這些都將成為扼殺企業(yè)的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能致命。