隨著城市化進程的加快，鎖具市場的潛力將得到進一步挖掘，市場競爭將日益激烈。當然，在沒有比較優(yōu)勢的情況下，任何廠家都很難在優(yōu)勝劣汰的市場中生存。面對行業(yè)洗牌的加劇，鎖具廠家需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，以單一產(chǎn)品成功進入市場。

鎖具廠家借單一產(chǎn)品進入市場

在互聯(lián)網(wǎng)時代，具有高性價比的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢單品是墊腳石。事實上，無論在哪個時代，“單一產(chǎn)品突破”都是廠家進入市場的絕佳選擇。所謂的“單一產(chǎn)品突破”，就是用卓越的單一產(chǎn)品進行品牌化，并以這種卓越的單一產(chǎn)品作為廠家進入市場的墊腳石，從而形成公眾的贊譽，提升該地區(qū)的品牌形象。這不僅可以減少鎖具廠家的營銷投資，而且可以推動后續(xù)產(chǎn)品在成功突破后形成市場競爭優(yōu)勢。

在傳統(tǒng)行業(yè)中，著名的“康師傅”首先以“紅燒牛肉面”進入市場，其后續(xù)產(chǎn)品在得到消費者的支持和認可后，在第一輪市場上引起了很大反響。在互聯(lián)網(wǎng)廠家中，小米無疑是“單一產(chǎn)品突破”最成功的案例，利用饑餓營銷將其性價比較高的單一產(chǎn)品“小米手機”投放市場，成功后立即推出其余產(chǎn)品，從而在用戶不知情的情況下建立了相對“奢侈”的生態(tài)鏈。

質(zhì)量和經(jīng)驗成為賣點

早在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，產(chǎn)品質(zhì)量就已經(jīng)成為衡量產(chǎn)品是否能被用戶接受的重要標準。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的價值，即用戶的價值，受到了更多的關(guān)注，因此用戶體驗已經(jīng)成為這個時代產(chǎn)品能否引起各自行業(yè)關(guān)注的一個重要因素。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品需要更多地從用戶的角度出發(fā)，為用戶提供獨特的需求，并利用敏銳的市場洞察力準確捕捉用戶的消費習慣和動機，引入差異化的產(chǎn)品和服務，始終能夠確保隨著用戶消費需求的變化而得到改善。加上足夠好的質(zhì)量，這個品牌的成功已經(jīng)不可避免。鎖具廠家也是如此。如果他們想在互聯(lián)網(wǎng)時代做好工作，就必須用產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗來吸引用戶。

單項突破在互聯(lián)網(wǎng)時代確實有很多優(yōu)勢，鎖具廠家需要結(jié)合自己獨特的發(fā)展路線。同時，鎖具廠家也應該重視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，從而實現(xiàn)自身的快速轉(zhuǎn)型，走向更加輝煌的時代。