從現(xiàn)在行業(yè)營銷渠道看來，貌似哪里都能買智能鎖，哪里也可以賣智能鎖。單單從目前的渠道模式看來，當(dāng)傳統(tǒng)賣場以雷霆萬鈞之勢急驟擴(kuò)張之際，電商O2O模式冷不防戳中其發(fā)展“脊梁骨”，顯然使傳統(tǒng)賣場遭受不小影響。當(dāng)電商平臺(tái)迅猛發(fā)展之際，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)又亮劍出鞘，寒光逼人。好一陣子，智能鎖行業(yè)渠道模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)變貌似“確實(shí)停不住”。

殊不知，就在我們?yōu)楦镄虑滥Ｊ綒g呼雀躍，沉浸在渠道轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的利潤之中時(shí)，其發(fā)展缺點(diǎn)也日漸顯露。由于體驗(yàn)對(duì)于引導(dǎo)購物而言，具有關(guān)鍵性作用。從傳統(tǒng)渠道購買智能鎖，用戶不但能夠眼見、觸碰，還能夠?qū)崟r(shí)咨詢，各感官地知道產(chǎn)品情況。而電商等互聯(lián)網(wǎng)渠道，得意忘形地認(rèn)為把脈住了時(shí)代發(fā)展的流行趨勢，實(shí)際上則是將用戶的實(shí)際體驗(yàn)全面地剝削沒了。即便看到的，也僅僅是無法避免色差問題的產(chǎn)品照片，通常與“眼見為實(shí)”的效果天差地別。

因而，從實(shí)體店到電腦，再到手機(jī)，假如企業(yè)升級(jí)的都僅僅是單方面的渠道，依然無法獲得長久的發(fā)展。反過來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逃離渠道的桎梏，以“思維”出奇致勝。比如，在互聯(lián)網(wǎng)已是趁勢的背景下，智能鎖企業(yè)要想發(fā)展并非一心地學(xué)習(xí)電商平臺(tái)，模仿別的行業(yè)大走電商道路，而是務(wù)必去知道學(xué)習(xí)“電商思維”，或是說“互聯(lián)網(wǎng)思維”。為何體驗(yàn)徹底丟失，缺乏安全感的情況下，依然有成千上萬的用戶樂意為其冒險(xiǎn)?電商扼住用戶咽喉的就僅有一點(diǎn)——“低價(jià)格”。在這個(gè)低價(jià)格的身后，隱藏的則是電商平臺(tái)省“中間成本費(fèi)用”的游戲，少了一層一層經(jīng)銷商的分成，還有實(shí)體開店的巨額成本費(fèi)用，產(chǎn)品才可在較低成本中以較低的價(jià)格直接面對(duì)用戶。因而“去中間化”則是智能鎖等傳統(tǒng)家居企業(yè)所務(wù)必把握的真諦。

無論渠道怎樣變換，智能鎖企業(yè)尋找“去中間化”的妙方，即便是傳統(tǒng)渠道也將大有作為;反過來，欠缺這個(gè)“思維”，即便踏入了電商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也只可以算作踏入了高壓線，任何時(shí)候都有被“電死”的風(fēng)險(xiǎn)。此外，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的另一特征 便是勇于創(chuàng)新和突破，推陳出新是智能鎖企業(yè)解決未來行業(yè)發(fā)展的真正方法。