隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電熱水器企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。精益生產(chǎn)就是在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生的，已經(jīng)成為企業(yè)管理的基本要素和核心趨勢(shì)之一。精益管理的核心是以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，消除無效的勞動(dòng)和浪費(fèi)。電熱水器精益生產(chǎn)的核心是降低成本、減少工作量、提高質(zhì)量、提高效率。

精益生產(chǎn)的最大收益

目前，越來越多的電熱水器企業(yè)開始在管理過程中選擇“持續(xù)改進(jìn)”和“顧客至上”的管理模式，以獲得持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)的最大效益。

精益生產(chǎn)的主要方式是以顧客需求為導(dǎo)向，以消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)為核心，注重以最少的投入獲得最大的效益，即“按需按質(zhì)按量生產(chǎn)所需產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理是一種全新的生產(chǎn)管理模式，它以客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，使企業(yè)能夠以最少的投資獲得成本和運(yùn)營(yíng)效益的顯著提高。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，用科學(xué)合理的制造系統(tǒng)為客戶組織增值生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

必須經(jīng)過專門的生產(chǎn)指導(dǎo)

精益改進(jìn)和精細(xì)化管理作為一種成熟的管理體系，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)可和模仿。通過實(shí)施精益生產(chǎn)“注重人性、諸行無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的基本理念，將為電熱水器企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

其內(nèi)涵包括根據(jù)生產(chǎn)信息化和信息有效性的要求，系統(tǒng)收集電熱水器生產(chǎn)基礎(chǔ)信息，建立和完善基本生產(chǎn)過程和電熱水器質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合應(yīng)用信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)信息資源的互聯(lián)、集成和共享，實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)、控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)。

然而，電熱水器企業(yè)在向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程中缺乏專業(yè)指導(dǎo)，往往導(dǎo)致精益生產(chǎn)走入誤區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂、執(zhí)行力差、人員流失率高等問題和困難。因此，只有通過專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導(dǎo)，電熱水器企業(yè)才能有效實(shí)施一套完整的精益生產(chǎn)核心管理體系。