“壹點愛剛創立時，我們第一批支助的孩子中有個孤兒，當時我們發現她已經有了自閉的傾向，不愿意跟外人有任何交流。通過我們的志愿者幾年時間的跟蹤疏導，今年第三屆夏令營中，她表現得特別活潑，這與給她幾千元經濟上的援助帶來的成就感根本無法比較。像這樣因為苦難的經歷而導致心理隱患的孩子，他們更需要的是關愛和呵護。” 羅子健董事長直言，成立壹點愛以來，他曾面臨過很多質疑，有人認為他是為了出風頭，想出名，或者借公益的名義為企業添加光環。羅子健董事長說，最開始的時候，自己確實曾經因為自己做公益而產生過虛榮的心理，在活動中也曾打上過企業品牌的標記，然而，五年時間徹底改變了他，當他從事公益的時間越久，越發現所謂的光環、榮譽是多么的輕浮和淺薄，而公益工作讓他變得越來越淡泊名利，因為他感覺到了身上那份責任，因為他從中收獲了太多的感動，因為他重新發現幸福、價值還可以有另外一種定義。

“我一直記得壹點愛第一屆公益夏令營時，一個孩子在結營儀式上說過的一句話。當時，我在結營儀式上祝福她努力學習，大學畢業后就可以到外面的世界開創自己的一片天地，然而她卻回答我說，大學畢業后，就算外面機會再多，她也將回到她的家鄉，因為她想通過自己的努力，幫助更多的弟弟妹妹們。”羅子健董事長告訴記者，壹點愛支助的孩子中，有的人已經大學畢業后回到了自己的家鄉，做起了職業義工，有的人正在上大學，為了回報自己得到的幫助，正聯合同學一起，創立大學生志愿者協會，當他得知這些消息，心里有著太多的感慨和感動。在壹點愛第二屆公益夏令營時，羅子健親自設計的文化衫主題是“愛知道了”，羅子健解釋說，我們不但要說出“愛”，還要理解“愛”，更要履行“愛”。我們所做的一切都將變成自己生命的養份。

“有人說，這么多需要幫助的人，你幫得過來嗎?我的偶像特雷莎修女曾經回答過這個問題。她說，我們幫到一個，便減少了一個。因此，壹點愛雖然力量微薄，但是這有什么關系呢?我們認真做好我們的工作，能幫多少算多少，幫到一個算一個。當然，我們希望有更多的朋友加入我們，將公益當作我們的一種生活方式，說出愛，理解愛，履行愛。”羅子健董事長表示，他在公司內部設立了“社會責任部”，壹點愛是一個對外的、開放的公益平臺，而他將通過公司的“社會責任部”探索企業履行社會公益的可能性和途徑。

“超人”的詩和遠方

第二屆“我想去西藏”活動，在米拉山口留影

最近很流行一句話，“生活不只是眼前的茍且，還應該有詩和遠方”，羅子健董事長說，超人的“詩和遠方”不是真的在遠方，在某個虛無飄渺的地方，而是在自己的理想、目標中。

“用好每一點能源也好，結合最新的科技和美學，打造有愛的、有溫度的、有品味的、有態度的產品和品牌也好，超人的詩和遠方，就在于為社會提供具有價值的產品，為用戶提供卓越的服務。我們以前的目標是‘打造學習型、教導型超人’，今年我們增加了一個關鍵詞，就是‘人文型’。”羅子健董事長表示，在很多人看來，超人做了太多“不務正業”的事情;然而在羅子健看來，恰恰是這些“無關緊要的事”，正在轉變成超人的“血液”，因為人文關懷是社會進步最溫暖的力量，而這才是推動企業持續發展的永恒動力。

“最無關緊要的事，恰恰是最重要的事，換句話講，人們在什么情況下會用他們寶貴的時間做那些無關緊要的事情?熱愛，游戲，非功利，這才是創新產生的關鍵所在。”在羅子健看來，商業和人生一樣，都是一場秀，都需要好的劇本、演員和演技，用句時髦的話說就是要有好的體驗，Feel要正，這個觸摸人心靈的東西，看不見，摸不著，但確實存在;人文超人的關鍵就在于創造與用戶的情感聯系，抓住“朋友”的注意力，更多地從心出發，從受眾的心出發，打動他們的心。他還強調，這其中的“演”，并不是簡單的表演，而是用心去經營。