空氣能熱水器市場廣闊已經(jīng)是人盡皆知，不管是空氣能熱水器品牌，又或是跨界生產(chǎn)的企業(yè)，在整個家居建材市場所在比例都在不斷增大。而隨著利潤被壓縮，中國空氣能熱水器企業(yè)未來的發(fā)展必定會出現(xiàn)資源整合現(xiàn)象。但不管是品牌的資源整合，又或是行業(yè)的資源整合，品牌的打造對于空氣能企業(yè)來說都是十分關(guān)鍵。

實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化

隨著行業(yè)原材料以及物流成本的上漲，大部分空氣能熱水器企業(yè)紛紛都進(jìn)行資源的整合以及優(yōu)化來分配成本的壓力。為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中國空氣能熱水器企業(yè)在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需從原材料的選材到生產(chǎn)成品，再落實(shí)到物流運(yùn)輸以及安裝售后服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都做到最省。

品牌建設(shè)是基礎(chǔ)

在同質(zhì)化競爭的市場環(huán)境中，空氣能熱水器企業(yè)還需考慮怎樣搶占更多的市場份額，并且思考怎樣整合優(yōu)勢資源來尋求的新的利潤增長點(diǎn)。所以，對于中國空氣能熱水器企業(yè)來說，合理的共享資源是空氣能熱水器企業(yè)亟需考慮的問題。同時，空氣能熱水器企業(yè)還需抓住品牌建設(shè)來實(shí)現(xiàn)資源整合。

由此可見，中國空氣能熱水器企業(yè)還需根據(jù)自身優(yōu)勢來進(jìn)行互補(bǔ)，只有達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最佳配置，才可以獲得更加強(qiáng)有力的競爭力。