對于互聯(lián)網經濟的興起，許多裝飾材料實體店的經銷商是最苦惱的，生意一天不如一天，而成本又擺在那里需要去承擔，不少經銷商都會感嘆“我們的時代已經結束了!”。其實并不然，雖然當下不少行業(yè)在互聯(lián)網思維的沖擊下，出現(xiàn)洗牌趨勢，但傳統(tǒng)經銷商的時間長，奠定的基礎沒那么輕易倒下的，還是有很大的發(fā)展空間。不過，這種時候需要有危機感，轉變思維，迎接轉型升級局面。

裝飾材料經銷商需要做好定位調整

經銷商從來都是一個比較特別的企業(yè)單位，他們通過銷售來自不同公司的產品給分銷商或者零售終端來實現(xiàn)自身的贏利，這在傳統(tǒng)經銷商的腦海里形成了一個固有的思路：渠道關系的最佳維護者，繼而通過渠道關系掌控一部分渠道資源，據(jù)此來實現(xiàn)分銷的目的，使經銷商贏利。顯然，如果經銷商仍然抱有這樣的理念，可能就比較危險了。

因此，經銷商需要做好定位調整，從過去的經銷商的中間商定位調整到渠道價值創(chuàng)造者定位?；谶@樣的定位調整，經銷商對于上下游產業(yè)鏈上資源的導入，以及對于整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量經銷商能力和經銷商企業(yè)贏利能力的標準。經銷商是否能夠得到具有良好市場前景的公司或者產品的青睞，將很大程度上利益于從經銷商定位開始的系列調整，以及調整所帶來的效果。

裝飾材料經銷商需要影響力大的自主品牌

目前的經銷商擁有自身品牌的占極少數(shù)，很多經銷商雖然已經從個體過渡到有限公司，由于傳統(tǒng)經營理念的根深蒂固，也沒有自身的品牌，既使有個別經銷商宣稱擁有自主品牌，但詳細一問，竟然是其創(chuàng)建的委托加工的OEM產品品牌，經銷商做為有限責任公司并無品牌。顯然，這樣的狀況是需要改變的時候了。

過去，大家把注意力都放在了渠道資源的開發(fā)利用上，就忽略了經銷商品牌的構建，如今，經銷商做為專業(yè)營銷執(zhí)行機構的專業(yè)能力要求越來越強，很多經銷商已經形成了自己獨特的經銷模式和經營思路，創(chuàng)建一個品牌，據(jù)此來承載經銷商的專業(yè)技能似乎已經勢在必行。

裝飾材料經銷商需要創(chuàng)建營銷管理模式

經銷商不是低買高賣的賺取差價的商業(yè)單位，而是渠道價值的創(chuàng)造者，據(jù)此來實現(xiàn)經銷商價值的最大化。因此，這就需要經銷商創(chuàng)建屬于自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業(yè)單位的對接提供良好的營銷保障。

品牌成功的經銷商都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是經銷商的“獨門秘籍”,也是經銷商的看家本領更是經銷商獲取利潤的法寶。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,對于經銷商而言營銷管理模式的確定，意味著經銷商渠道建設、產品品項組合搭建、營銷系統(tǒng)結構、組織運作流程等等方面確定，這是一個取舍的過程，也是經銷商在面對眾多產品進行選擇與否的一個參考標準，如果缺少這樣一個營銷管理模式，經銷商就很容易在面對眾多的誘惑時不知道取舍。見到什么賺錢就想做什么，結果最終是經銷商偏離自己主業(yè)和發(fā)展方向。

裝飾材料經銷商變掌控為服務的理念轉變

現(xiàn)代企業(yè)對于經銷商的要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創(chuàng)造價值，而服務可以創(chuàng)造附加價值。掌控資源階段是過去造成價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的根源，服務理念可以有效避免價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對于渠道資源的搶占?，F(xiàn)代經銷商的核心競爭力已經悄悄發(fā)生改變，其中最為重要的就是經銷商做為商品流通的中間機構職能的改變，渠道鏈條上的服務職能已經取代傳統(tǒng)的分銷職能，并能夠幫助上下游企業(yè)創(chuàng)造服務價值，以求最佳地服務于最終消費者。

現(xiàn)代經銷商的基本特征是：定位、品牌、服務等。上游企業(yè)已經基本上完成了由粗放式經營進入到精準化運營的轉型，這時，企業(yè)在尋找經銷商時也提出了更加嚴格的標準，具有明確的定位，是一個強勢的品牌專業(yè)營銷執(zhí)行機構，能夠提供強大的渠道服務能力，成為三條非常重要的選擇經銷商的標準。