洛品有家的大事件終于來了。

2021年12月，洛品有家創始人李中文先生正式宣布，洛品有家作為“‘更悅已生活’的美學家居品牌”，將聯合設計師族群、整包及軟包公司，給消費者帶來一場驚艷家居設計圈的美學盛宴。

而在更早些時間，洛品有家宣布門店品牌營銷戰略，表示“不招募加盟商，只賦能匹配的合伙人”。洛品有家將打造10萬+擁有最潮流家具款式、最高品質的穩定供應鏈的產品美學體驗店。

洛品有家美學體驗店不僅僅是賣產品，更多的是提供一個家居搭配美學解決方案，為消費者提供“理想生活場景”的體驗空間，以及呈現未來的美學家居發展趨勢。

此計劃將在2022年初正式實行。

在洛品有家產品美學體驗店對外宣傳上，洛品有家承擔“中臺系統”的角色，總部團隊承擔運營職責，并給出了其賦能的幾大方面：駐店管理、品牌背書、引流獲客、鏈接合作、運營輔助、業績增長。

創始人李總表示，洛品有家將從三個層面賦能美學體驗門店。

第一個層面是賦能基本需求?；拘枨蟀ㄏ冗M的盈利模式和利潤分成模型支持、高品質供應鏈支持、設計資源支持、視覺工具支持、配送安裝全鏈路支持。

第二個層面是賦能運營需求。除了基本需求之外，還包括智能的門店管理系統和智慧化系統庫，手把手幫助城市合伙人運營門店，省心，省時，省事，實現更好成交。

第三個層面是賦能發展需求。洛品有家給門店做品牌推廣和光環背書。通過不同級別的賦能，洛品有家幫助加盟合作人提高盈利能力，實現業績增長。

“我們希望門店能夠真實感受到的支持是人貨場的支持?！?/p>

在洛品有家的構想中，他們心目中高效的家具產業的模樣是，合伙人只要做好門店的實體客戶服務，其他方面交由一個強大的后背支持和賦能。

而洛品有家現在扮演的就是這樣一個角色——門店背后的強大支持者和賦能者。

洛品有家為何能夠成為強大的支持者和賦能者?

其實，洛品有家想做產品美學體驗店并不是一朝一夕的事情。他們為此花費了五年多的時間去準備和嘗試。這個過程中，洛品有家也踩過了市場的坑。

一路上面臨的小挫折并沒有打倒洛品有家?！扒髮嵏咝А笔锹迤酚屑业钠髽I核心價值觀，是洛品有家搶占市場份額的重要武器。產品美學門店并不是過家家，是洛品有家對市場前瞻性的把握和經過多年的積累后的負責選擇。

洛品有家總結過往的教訓，結合行業專家的建議，以賦能產品美學體驗門店為切入點，進一步深度開拓中國家具市場。

洛品有家如何保障產品美學體驗店能發生實質性的化學反應?

1、智能化工具優勢

洛品有家擁有的產品數字庫系統、1000+場景搭配實際案例、單品搭配手冊、展廳實景VR等營銷工具，為客戶提供個性化精準營銷服務，解決時效性難題，促進更好成交。

2、生產系統優勢

洛品有家是集調研、研發、設計、生產、倉儲、銷售、配送安裝為一體的大型現代化家具企業，擁有強大又穩定的供應鏈體系，為美學體驗門店奠定扎實的基礎。

3、海量終端業主

洛品有家擁有龐大的終端用戶和良好口碑，為門店帶來客源引流。

4、品牌優勢

洛品有家多年的苦心孤詣留給消費者心中品牌形象是“時髦”、“品質”、“性價比高”。洛品有家于2021年攜手國內知名品牌營銷機構，針對混亂的家具市場建立強大的品牌背書，對未來建立洛品有家為主導的服務和產品體系提供品牌基礎。

在雙循環經濟的背景下，“舊改”、“雙碳”等新事件層出不窮，推動中國家具市場加速更新迭代。在家具產業鏈中，處于最前端的門店，雖然看似不起眼，卻具有舉足輕重的地位。

甚至說，得門店者得后市場，也不會顯得夸大其詞。

雖然每個門店的物理空間就那么點大，但其發展潛力卻并不那么微小。

洛品有家利用自身的供應鏈優勢和智能營銷工具，賦能匹配的合伙人，包括整裝公司、裝飾公司、拎包入住公司、家居新零售合伙人、設計工作室、獨立設計師、小型工程合伙人以及消費終端業主等等，最終凝聚成一股力量，共同推動洛品有家的穩定可持續發展，實現合作共贏。

相信在一系列戰略布局，洛品有家能為家具市場交付一份完美的答卷。2022年，讓我們共同期待洛品有家產品美學體驗店!