辦公家具產品的生產需要大量的零配件，而且很多家具配件要求嚴格，都是有不同的供應商提供。而這些物料的分配管理是協(xié)調工廠和供應商的交流平臺。物料的積壓也是資金的占有，為了擴大資金的周轉，就要推動物料的利用率。隨著現(xiàn)代人的個性化需求，作為辦公家具的辦公沙發(fā)、辦公椅子、辦公板臺等的不斷研發(fā)新產品，這時廠家的物料要求不斷更新，更多也是對生產成本的考量。那么，如何控制辦公家具廠家的物料管理呢?

1、嚴格要求供應商的交貨時間，不得提前和推遲交貨。若提前交貨，就會造成倉庫庫存積壓，多個物料難以控制和盤查。若推遲交貨就會影響生產計劃，降低生產效率。

2、當場對供應商的物料和庫存物料的質量對比，設立來料檢測部門，必要時派專門人員駐廠，定期對供應商考量。

3、跟生產部門協(xié)調物料的數(shù)量，若下批的生產配件一并采購可以節(jié)約工作量，同時訂貨數(shù)量影響到采購的成本。

4、對采購供應商的評估和分析，對潛在供應商保持正常聯(lián)系，可以萬變時候調整供應商的選擇。在供應商的選擇地上也要考慮交貨周期，特別是在新產品開放中，一定要保障隨著的更改而能及時提供物料。也是在運輸上節(jié)約一部分成本。

物料的管理最終物料是控制生產成本和人工成本，確保辦公家具廠家有條有序的生產，提高辦公家具產品的增值價值。