現(xiàn)階段，代理商早已變成板材企業(yè)擴(kuò)寬銷售渠道的中堅(jiān)力量，而代理商身為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者中間的橋梁，也對板材市場的總體發(fā)展起著十分巨大的作用。在當(dāng)下的環(huán)境下，代理商怎樣運(yùn)用好上下游的資源，是板材行業(yè)可不可以健康發(fā)展的重點(diǎn)。

整合板材企業(yè)資源，合理規(guī)劃并運(yùn)用

一個(gè)代理商要想發(fā)展壯大，必須要獲得板材企業(yè)資源的扶持，而且可以有效的運(yùn)用，特別是有必須實(shí)力企業(yè)的資源。一個(gè)市場要做強(qiáng)做大，企業(yè)必定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷強(qiáng)度。當(dāng)中最重要的便是可以有效整合板材企業(yè)的資源，每一個(gè)企業(yè)在每一個(gè)市場通常情況下都有人員投入，問題的核心是可不可以把企業(yè)的人納為自己所有，且還能夠有效的規(guī)劃，身兼數(shù)職且又方便管理。

可以具備有效整合市場資金的概念

有能力的板材企業(yè)資金方面相對來說都較為強(qiáng)勢，身為代理商，怎樣去利用企業(yè)的資源激活市場一樣關(guān)鍵。每一個(gè)代理商由于代理的品牌較為多，每一個(gè)企業(yè)都期望壓貨，可是企業(yè)真正的原因并不是期望壓貨，更期望代理商可以十分重視企業(yè)的產(chǎn)品，在這般的情況下，如果代理商重視起來企業(yè)的產(chǎn)品，通常情況下，板材企業(yè)都會(huì)予以全力的扶持。因而代理商必須要有整合企業(yè)、商家、市場資金的概念、思路與能力。

需具備整合市場渠道資源的能力

代理商必須需具備整合市場渠道資源的能力，每一個(gè)以地級市為單位的代理商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不太可能的。專業(yè)做分銷的要構(gòu)建獨(dú)有的分銷運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自身獨(dú)有的供貨模式，牽涉利益很多、關(guān)系繁雜。那么身為板材代理商得到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，如何運(yùn)用多種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大非常重要。沒錢，可不可以把下游客戶的錢變?yōu)樽陨淼腻X，可不可以把下游商家的派送車輛變?yōu)樽陨淼呐伤蛙囕v，可不可以把做各種渠道的代理商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽陨淼臉I(yè)務(wù)員更為重要。

在形勢嚴(yán)峻的板材市場上，怎樣把資源、資金、渠道三個(gè)方向掌握好并非易事，這要代理商可以從多處學(xué)習(xí)并洞察到市場行情才可以做到這般。在新時(shí)代，只有從多處入手，代理商才可以獲得成功，整個(gè)板材行業(yè)才可以持續(xù)注入新鮮的活力。