對于木地板產品，或者還沒有得到太多從業人員的重視，更不用說質量保證，更不用說產品研發了。大量非原創的代工產品正以極其嚴重的同質化充斥市場。因此，不良價格競爭成為市場競爭的最重要手段，反過來又降低質量和價格以滿足競爭的需要，形成惡性循環，侵蝕行業和消費者的共同利益。

亂世固根基，大爭之世方可激流勇進脫穎而出。許多木地板企業在長期健康發展中摸索前進，整個市場競爭將逐步走向綜合實力的競爭。

首先是人，準確地說是團隊。許多木地板企業都遵循一種純粹的原則，即從短期利益出發。他們不注重人員和團隊的長期培養和積累，導致員工的急躁和不穩定。這不僅是木地板企業的損失，也是員工的損失。員工的最大成就和企業的最大價值是木地板企業和員工的共同進步和成長，這就是原因。競爭最直接的基礎是人才競爭和團隊競爭。

至于團隊的概念，應該輻射到基層龐大的經銷商團隊。對這個團隊的關注和培訓是木地板行業長期發展壯大的必要條件，因為他們處于整個營銷的前沿。然而，許多木地板企業沒有支持的意識和能力，更不用說經銷商的選擇和指導了。相反，他們只依靠政策來推動，然后讓政策發展。許多經銷商在這種誘惑、壓力和自由放任的模式下衰落，這大大打擊了受雇經銷商的信心。

關于木地板的品牌建設，許多企業并不重視。品牌是指具有正確的個性和理念，能夠不斷積累和發展的品牌。一個品牌必須有自己的靈魂。

很多“品牌”的弱點是定位不清，沒有自己的品牌主張，品牌認知不清，沒有明確和長期有效的產品協調。此外，品牌就像自己的孩子。從零開始，需要不斷投入資源來灌溉和耕種。然而，這是許多木地板企業忽視品牌建設的根源。

綜合實力的競爭始終是企業不可避免的命運，也是持續發展的基石。許多木地板企業跟不上行業和消費市場的快速擴張:后臺、產品、營銷、經銷商支持、品牌建設...基礎薄弱，內功薄弱，一定會讓短暫的“榮耀”如煙花一般轉瞬即逝，給自己留下短暫的遺憾。

木地板行業的健康發展需要一大批有實力、有社會責任感的企業共同努力，不斷規范行業標準，不斷進行技術創新，不斷提高行業壁壘，不斷傳遞消費者意識，不斷積累品牌。這樣，行業、企業和消費者之間的雙贏結果就在眼前。

隨著行業的成熟和競爭的加劇，沒有自我文化和團隊儲備的企業最終會消亡。因此，木地板企業迫切需要加強團隊和品牌建設。