如今，清潔劑市場的競爭越來越激烈，已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化現(xiàn)象，面對市場上眾多的清潔劑品牌，呈現(xiàn)的是僧多粥少的情況。眾多的清潔劑品牌只有不斷的競相競爭，以爭奪本來就所剩不多的清潔劑市場，其中不乏出現(xiàn)的是一些清潔劑品牌不惜成本降低價格以獲得更多的消費(fèi)者群體。這種價格戰(zhàn)的競爭，雖然拉動了清潔劑品牌短期的銷售業(yè)績，但是只是片面地利用了品牌的市場效應(yīng)，暫時是火了清潔劑市場，對清潔劑品牌確實造成了長遠(yuǎn)的傷害。

不管是什么品牌，若要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從獲得消費(fèi)者的心出發(fā)，但是在目前的清潔劑市場前景下，清潔劑品牌之間不斷利用一些價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)術(shù)互相抄襲等惡性競爭，使清潔劑品牌進(jìn)入了一種慢性自殺狀態(tài)。

所以在清潔劑廠家的發(fā)展歷程中，不應(yīng)該是只注重企業(yè)的銷售業(yè)績，只關(guān)注企業(yè)的利潤是不可能對品牌的建設(shè)有什么長遠(yuǎn)的幫助。只有把消費(fèi)者的心抓住，加強(qiáng)品牌建設(shè)才能發(fā)展成為行業(yè)的知名品牌。一個清潔劑行業(yè)的專家表示，成功的清潔劑品牌是99%的品牌建設(shè)加上1%的消費(fèi)者認(rèn)可，但是這1%的消費(fèi)者認(rèn)可是最重要的。所以雖然清潔劑品牌的建設(shè)包含多重的因素，但發(fā)展的關(guān)鍵還是需要獲得消費(fèi)者心。