清潔劑行業(yè)自發(fā)展以來，線下交易始終是主流，有著無法取代的地位。但隨著資本經(jīng)濟的深入，線下交易的輻射面開始變窄，生意也越來越難做，使得很多廠家得不到及時的資金補充。再加上互聯(lián)網(wǎng)+的猛烈侵襲，即使最為傳統(tǒng)的清潔劑行業(yè)也受到了震蕩。所以，為了能夠鞏固已有的客流量，開拓新的市場，清潔劑企業(yè)必須要重新確立目標(biāo)，升級交易服務(wù)模式。

1.開通線上線下經(jīng)營模式

清潔劑雖說是人們?nèi)粘Ｉ畹膭傂杵罚袠I(yè)實屬冷門一類的，而且其門檻低、規(guī)模小、利潤薄一直是行業(yè)的典型特征。而在信息飛速傳播的時代，光靠守著一畝三分地所得的利潤，遠遠不夠維持自身的生存，尤其是在消費競爭極其激烈的今天，清潔劑企業(yè)也同樣要面臨流動資金少的尷尬局面，還要承受生意少的風(fēng)險。

進入21世紀(jì)信息時代，打通線上線下，實踐零售O2O，尋求上下游共同合作，不僅能擴大清潔劑企業(yè)的服務(wù)范圍，還能在一定程度上提升企業(yè)的市場占有率。在交易模式上，企業(yè)也不應(yīng)墨守成規(guī)，堅持使用現(xiàn)金交易，合理的運用信用卡服務(wù)、融資等也是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

2.打造精英團隊

企業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的精英團隊是推動交易服務(wù)升級的前提。在清潔劑行業(yè)，銷售人員的流動性很大，現(xiàn)在正缺少的就是擁有豐富經(jīng)驗、專業(yè)且較為固定的銷售團隊。為了更快得到市場，清潔劑企業(yè)很有必要培訓(xùn)人才，留住人才。

在未來的發(fā)展中，所謂的精英團隊不再是單一的為用戶介紹產(chǎn)品，而是立足消費者的需求，給出合理的家居使用建議。清潔劑行業(yè)產(chǎn)品雖然單一，但其上下游的產(chǎn)品也是挺多的，銷售人員必須要深入了解各款產(chǎn)品之間的聯(lián)系，為用戶詳細(xì)各種產(chǎn)品使用注意事項等問題。

3.升級服務(wù)項目

如今清潔劑企業(yè)所提出的服務(wù)項目都較為單一，在節(jié)日期間，基本都是是換湯不換藥的滿減、滿送等。為進一步滿足用戶需求，持續(xù)提升用戶的購買體驗，實現(xiàn)服務(wù)項目的全面升級，企業(yè)可在原有的基礎(chǔ)上，新增產(chǎn)品顧問、產(chǎn)品線下體驗或者為消費者提供合適的選擇方案等服務(wù)。

持續(xù)增強交易與服務(wù)能力，時時針對消費者差異化需求，清潔劑企業(yè)必須要形成成熟的電商產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)展好自己的線下體驗店，確保線上交易與線下交易共同發(fā)展。