當業(yè)界競相調(diào)侃國內(nèi)門窗品質(zhì)無顯著提升、設計無創(chuàng)新之際，卻仍然有逐漸增多的品牌創(chuàng)立起來。雖然，就在門窗大品牌發(fā)展都深感倦怠之際，這一些被稱作“行外人”的中小品牌到底圖什么?單憑“初生牛犢不怕虎”的闖勁，外行人的內(nèi)行事又能努力多長時間?

品牌當腰斬?只盯機會忽視風險明顯不可取

究竟門窗行業(yè)在發(fā)展了這么多年以后，所遭遇的風險到底有什么?大家都知道，上游房產(chǎn)的不斷疲軟早已導致了包含門窗行業(yè)以內(nèi)一連串產(chǎn)業(yè)風波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有一些企業(yè)頂不住壓力，選擇黯然退場。此外，從門窗行業(yè)內(nèi)而言，這股風險好像蘊含著更大的“威懾力”。從各地區(qū)的質(zhì)檢，品牌侵權(quán)訴訟案件來看，商品質(zhì)量問題和山寨品牌，抄襲仿照現(xiàn)象早已變?yōu)槔_門窗行業(yè)發(fā)展的“老大難”問題，產(chǎn)品和品牌本身立不住腳，就早已造成了行業(yè)發(fā)展的最大風險，一切外在條件怎樣給力，都是白費力氣。何況，目前外在條件的給力程度仍然有疑問。

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，門窗行業(yè)同樣是發(fā)展電商條件最有力的家居行業(yè)。但是，“貨不對板”的頻頻出現(xiàn)促使逐漸增多的消費者對門窗網(wǎng)購喪失了信心。門窗企業(yè)要想乘坐互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見就算擁有登船的“船票”，但要想順利掌舵，企業(yè)還有很長的路要走，這當中的風險更加是顯而易見。如此，在這一些風險跟前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難不成真的就會變得無奈?

做一個失敗的行內(nèi)人，還不如做一次漂亮的外行顛覆

雖然許多門窗企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，行業(yè)的進擊道路風險多重，可是統(tǒng)計顯示每一年創(chuàng)立的門窗品牌數(shù)仍然許多。就在早前總是重申“門窗行業(yè)品牌將腰斬一半”的看法下，品牌數(shù)量不減反升，令大部分人都摸不著頭腦。當各界“專家”競相蹦出來為這一些沒名氣的中小企業(yè)“捉急”的情況下，筆者的看法倒變得樂觀得多。

從歷史閱讀可知，顛覆行業(yè)的始終不是那些有成熟經(jīng)驗的行內(nèi)人。因而，針對剛剛創(chuàng)立或是剛剛起步的門窗企業(yè)而言，正由于他們涉“業(yè)”未深，受產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，非常容易打破這當中的傳統(tǒng)局限，以“行外人”的眼光激發(fā)不同的火花。同時，這一火花恰好是在好多年發(fā)展以后，陷入桎梏中的門窗行業(yè)所急切需要的。處于將來看將來，這恰好是所謂的“行外人”所面臨的機會。

一樣是看風景，你在行內(nèi)也許就只會看見風景，而我站在行外不但能看見風景，還能看見看風景的你。這便是視野局限的差異。門窗行業(yè)囿于自身的一畝三分地翻來翻去發(fā)展了數(shù)十載，是時候跳出來了。唯有蹦出來，門窗企業(yè)才可以以一個“行外人”的身份，順利走進去。