家居建材的風(fēng)口誰也不愿錯過，在千億蛋糕的誘惑下，大批企業(yè)、經(jīng)銷商涌入家居建材市場。然而，隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控、門店“獲客”成本持續(xù)走高，家居建材市場競爭日益激烈，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都面臨巨大的挑戰(zhàn)，一場“拼內(nèi)功”的淘汰賽已悄然打響。

在這樣的背景下，紀(jì)房希門窗河南生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人——徐總從自身出發(fā)，講述一個市級經(jīng)銷商如何做到“9個月的時間，銷售額從0突破到千萬”背后的真實故事。

如今，徐總已經(jīng)在河南駐馬店擁有了生產(chǎn)規(guī)模1萬平方米的生產(chǎn)基地、5000余平方米的辦公樓，以及300平方米的旗艦店。憑借5人的營銷團隊和30余人的生產(chǎn)團隊，徐總創(chuàng)下了“月產(chǎn)量從0到6000平方米”的優(yōu)異成績。

在徐總看來，紀(jì)房希對于合作經(jīng)銷商的幫助扶持，一直都是全心全意。合作伙伴最大的變化，就是讓自身從一個規(guī)模比較小的“個體經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)型成一個有基本組織架構(gòu)、初步具備公司化經(jīng)營體系的門窗經(jīng)營企業(yè)，這也是每一個經(jīng)銷商都期望得到的結(jié)果。

“隨著消費升級，房地產(chǎn)商、裝修公司需要品牌知名度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商。而小品牌的產(chǎn)品、服務(wù)等方面發(fā)展不成熟，無法服務(wù)中高端客戶。”

作為行業(yè)“老手”，徐總敏銳地感覺到了市場的變化：隨著消費升級，人們越來越注重品牌，要想順利拿下中高端市場，他就必須做出改變。而在當(dāng)時，“紀(jì)房希門窗”的品牌知名度已經(jīng)非常高，在對企業(yè)進行深入了解后，徐總果斷加盟。

就這樣，徐總的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)折。得益于紀(jì)房希門窗的品牌美譽度和優(yōu)秀的產(chǎn)品，越來越多的裝修公司、合作商都愿意跟徐總合作，單值也越做越大。對于徐總來說，紀(jì)房希品牌就是幫助他打開中高端市場的“金鑰匙”。

“2020年目標(biāo)：年產(chǎn)值3000萬、年產(chǎn)量60000平方米，將紀(jì)房希品牌專賣店開遍河南每個縣市”。

徐總表示，他對自己和紀(jì)房希門窗的未來充滿信心與期待：“在繼續(xù)深化河南駐馬店市場的同時，我還想向周邊地區(qū)尋求突破，不斷開拓新市場，服務(wù)更多的消費者，迎來更大的飛躍”。

一直以來，徐總和紀(jì)房希門窗之間相互信任、共同進退，正是憑借這份默契，徐總在河南市場拼搏出了一片天地。

作為一家品牌企業(yè)，紀(jì)房希門窗對經(jīng)銷商予以堅定的信念，用承諾付諸行動，以責(zé)任肩負(fù)起企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了廠商和諧共進、攜手共贏的典范!