在之前的陶瓷行業(yè)，傳統(tǒng)投資模式通常是工廠——省級經(jīng)銷商——兩家批發(fā)商——終端批發(fā)商——目標(biāo)客戶。而現(xiàn)在許多陶瓷企業(yè)為了提高代理商的競爭力，這種模式直接到廠——終端市場——目標(biāo)客戶模式。這種模式消除了對中間環(huán)節(jié)的需求，降低了大量投資的成本，是當(dāng)下很多陶瓷企業(yè)都不得不遵循的。

現(xiàn)在成本效益較高的投資模式之一，網(wǎng)絡(luò)投資也是陶瓷企業(yè)投資“新寵”。代理商通過網(wǎng)絡(luò)平臺注冊自己的浴室制造商，而陶瓷公司也可獲得更多的代理信息，這樣比任何投資渠道更快節(jié)省成本。同時，陶瓷企業(yè)應(yīng)該越來越重視官方網(wǎng)站的建設(shè)，隨著官方網(wǎng)站內(nèi)容的豐富，為企業(yè)的外商投資業(yè)績和品牌推廣和形象推廣也將發(fā)揮重要的作用。隨著電子商務(wù)的普及，陶瓷企業(yè)不能再閉門檻，還要積極推動陶瓷企業(yè)電力發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該充分重視這項(xiàng)工作。

其實(shí)，無論投資何種渠道，陶瓷企業(yè)都要明確自己的投資目標(biāo)，以確保投資工作得到預(yù)期的效果。 通過相應(yīng)的重點(diǎn)投資領(lǐng)域的研究，尋找更適合自身投資渠道，制定相應(yīng)的投資策略，實(shí)現(xiàn)投資的不同特點(diǎn)，從而在陶瓷行業(yè)競爭環(huán)境中求生存發(fā)展。