當(dāng)下，中國安防市場環(huán)境不斷轉(zhuǎn)換，眾多的知名品牌崛起。這樣的情況之下，十大安防品牌綜合實力較為強(qiáng)勁，對于風(fēng)險的抵抗能力自然十分強(qiáng)，而那些中下游一般實力的安防企業(yè)則會更難生存。所以，怎樣突出重圍，是處于轉(zhuǎn)型階段的中國安防企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題之一。

資源節(jié)流 生存下來是最重要

由于社會經(jīng)濟(jì)處于滑坡路，原材料價格的上漲，勞動力成本的增加等各種因素的共同作用下，嚴(yán)重影響了中國安防企業(yè)生存狀態(tài)。因此安防企業(yè)資源節(jié)流必定是當(dāng)務(wù)之急，也是提高十大安防品牌在日后市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，同時是安防企業(yè)自求的一種形式;并將資源放在低成本、高回報的計劃上，不論環(huán)境怎樣艱辛，只有讓消費(fèi)者心悅誠服的接受才是企業(yè)品牌最大的成效。

收縮戰(zhàn)線 穩(wěn)固內(nèi)部

收縮行業(yè)戰(zhàn)線，這種方法至少可以讓中國安防企業(yè)進(jìn)退自如，掌控事物的發(fā)展進(jìn)程，在極大程度上保護(hù)安防企業(yè)在戰(zhàn)場避免虐食，更重要的是延長安防企業(yè)存活的時間以及機(jī)率。所以，中國安防企業(yè)必須穩(wěn)固內(nèi)部，練好內(nèi)功，認(rèn)清市場環(huán)境，切忌不可以急于求成。

因此，中國安防企業(yè)面臨非常時期需用非常手段，只要愿意努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成逆襲并不是不可能的事情。