近年來，空調產(chǎn)品的同質化越來越嚴重，導致市場行情也不容樂觀，部分空調企業(yè)甚至陷入了市場危機。一些想要抓住發(fā)展前景的空調企業(yè)開始致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，而穩(wěn)定市場是要有一個穩(wěn)定的過程中，空調企業(yè)必須把握才可以更好制勝市場。

第一階段：產(chǎn)品突破

一般來說，市場開發(fā)初期，空調企業(yè)需要開展產(chǎn)品的推廣形成市場良好的開端。空調企業(yè)必須加大創(chuàng)新力度，增加產(chǎn)品研發(fā)力，為消費者提供更多的空調產(chǎn)品。同時，增加企業(yè)空調產(chǎn)品的研發(fā)能力，為消費者提供更多的產(chǎn)品，滿足消費市場的消費需求。因此，空調只有在產(chǎn)品上有突破才可以有品牌的影響力。

第二階段：形成產(chǎn)品群

圍繞空調企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品突破，延伸新產(chǎn)品，利用產(chǎn)品群進行市場策略性的還擊。單一的產(chǎn)品容易受到其他競爭產(chǎn)品的攻擊。單一的產(chǎn)品會容易形成品牌即品種的現(xiàn)象，會導致所有的攻擊力都集中在一個產(chǎn)品上，而產(chǎn)品群可以給消費者提供更多的選擇空間。

第二階段：形成產(chǎn)品結構

在如今消費市場領域，單一檔次的產(chǎn)品結構仍然問題重重。有結構才有戰(zhàn)略，空調企業(yè)要對產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性的組合，以迎合不同層次消費者的需要。在中國市場，低端產(chǎn)品的價格戰(zhàn)是不能避免的，這是消費者的需求特點和市場競爭特點所決定的。而空調企業(yè)不能回避價格，要主動迎接價格戰(zhàn)的同時適應價格戰(zhàn)，同時還要利用價格戰(zhàn)打敗對手。

因此，在穩(wěn)定市場三個階段中，空調企業(yè)需要不斷的提升自我，在把產(chǎn)品做好的同時，保證產(chǎn)品的高質量，才可以獲得長久發(fā)展的動力。