全屋定制行業在國內發展數年，現今早已變為比較成熟的家居行業之一。由于其準入門檻比較較低并且市場發展前途比較寬廣，每一年涌進全屋定制行業的企業數目同樣是逐年增加。在這塊被很多人看好的市場上，企業發展的方法也各有不同，在多元化和專一化的大比拼之下，究竟哪種方法更具發展優越性呢?

泛家居變為全屋定制行業現狀

放眼中國全屋定制行業，多元化發展已是趨向，各大企業都已開展橫向擴展的多元化布局。對全屋定制企業來講，多元化是爭奪消費者和市場，以及在白熱化競爭中尋找突圍的有效途徑。那么，究竟怎樣的全屋定制企業達到怎樣的條件才可以“泛”?

專業人士表露進駐大家居的有兩類力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家居一體化服務是未來趨勢;二是全屋定制企業在本領域上有領先優勢，可以順理成章地開拓到其余定制領域。從中可看得出，依托某一領域優越性逐個開拓有關領域是關鍵策略。布局多元化的企業大多數遵照這一準則。從相關聯品類開拓，無論是從技術基礎、整合資源或是消費者認知看來，都有先天優越性。

多元化和專一化共存是將來市場趨勢

盡管全屋定制企業多元化的發展早已趨于常態，但多元化并非萬金油，盲從擴展付之東流的家居企業并不少。比起競相布局“多元化”的熱潮，仍堅持不懈深耕單一品類專業化經營的企業非常少。那么這可否代表著專業化缺乏寬廣的發展空間?專業人士指出，專業化是一個非常大的市場?！鞍炎陨碜龊?、做優、做細、做精，才是最牛的企業。”

從全球和歷史的眼光看來，世界知名品牌以及百年老店的確是利用專業化做大做強，它們在專一領域達到了完美，變為所在品類中實至名歸的引領者。對消費者來講，他們偏向于指出專業化品牌產品與服務更專業可靠可以信賴?，F階段，國內仍深耕專業化的知名家居企業大多數變為領域內引領者。

有專家指出，全屋定制企業應當在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。由于企業跨界做其余品類會存有“不專業”的風險，終究中國大多數全屋定制企業在細分品類都沒有較大優勢。從整體市場發展狀況看來，應當是專業化和多元化兩者共存，以專業為重。他指出，多元化布局尤其是“大家居”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并非每一個企業都合適。將來大家居領域能真真正正出一些有實力的品牌，但大多數全屋定制企業還須要重返專業化。