近兩年，在制造業(yè)里面都已達(dá)成共識(shí)的是：由于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，導(dǎo)致市場(chǎng)低迷、需求萎縮，而轉(zhuǎn)型升級(jí)則成為了他們的唯一出路。如今陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨的壓力也自然不必多說(shuō)了，不但企業(yè)要洗牌變革，經(jīng)銷商更是要在銷量縮減、利潤(rùn)變薄的生存困境里某出路。總的來(lái)講，加速轉(zhuǎn)型成了他們的最佳生存之道，然而盲目進(jìn)行轉(zhuǎn)型也是不可取的，要先看清市場(chǎng)狀況。下面我們來(lái)分析一下，陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商所面臨的四重壓力。

1.盈利空間大幅縮小

盡管春節(jié)后隨著市場(chǎng)逐步回暖，走貨量也在增加，但很多陶瓷衛(wèi)浴經(jīng)銷商仍感嘆：生意越來(lái)越不好做了。在他們看來(lái)，在當(dāng)前需求萎縮、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，經(jīng)銷商面臨的危機(jī)越來(lái)越多。

除了瓷磚消費(fèi)需求的不振，更讓經(jīng)銷商感到無(wú)奈的是，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)與品牌數(shù)量、終端建材市場(chǎng)數(shù)量每年都在增長(zhǎng)，終端市場(chǎng)客流分流日益嚴(yán)峻，導(dǎo)致銷售額在不斷減少。不但如此，盈利空間也在大幅縮減，有時(shí)候看起來(lái)生意很好，天天也很忙，每天算下來(lái)利潤(rùn)卻很少。經(jīng)銷商不禁叫苦道：批發(fā)的利潤(rùn)只有幾毛錢，零售的利潤(rùn)也不過(guò)兩塊錢，這點(diǎn)利潤(rùn)還不夠支出房租、工人工資、貸款利息的，有時(shí)候連成本都賺不回來(lái)。

2.倉(cāng)庫(kù)幾乎都在萎縮

作為陶瓷衛(wèi)浴廠家，總是希望經(jīng)銷商多發(fā)貨，把庫(kù)存做得大一些，減輕自己的壓力。而在當(dāng)前的形勢(shì)下，經(jīng)銷商大多不再大量做庫(kù)存了。當(dāng)然，在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，廠家和經(jīng)銷商都希望自己的倉(cāng)庫(kù)里面的備貨越多越好，因?yàn)楫a(chǎn)品不愁賣。可一旦市場(chǎng)行情變差，受傷的還是經(jīng)銷商。旺季的時(shí)候還好，一到淡季，廠家就會(huì)利用各種形式降價(jià)促銷，有些經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品還沒(méi)賣出去就已經(jīng)貶值，所以他們往往會(huì)降低存貨量，盡量不去做太大的庫(kù)存。

但是，有時(shí)候經(jīng)銷商做庫(kù)存也是無(wú)奈之舉。有時(shí)候做庫(kù)存也是沒(méi)辦法的事，特別是年底為了沖業(yè)績(jī)，拿到廠家的返點(diǎn)，就不得不做庫(kù)存;如果不做庫(kù)存返點(diǎn)再拿不到，一年更是白忙活了。

3.缺失的市場(chǎng)保護(hù)

在經(jīng)銷商看來(lái)，現(xiàn)在“生意不好做”是由于市場(chǎng)形勢(shì)不好、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)不但是不同廠家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)同一廠家甚至同一品牌在同一區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在稍微好衛(wèi)浴品牌的市場(chǎng)保護(hù)還可以，像低檔一些的談不上保護(hù)，誰(shuí)要誰(shuí)發(fā)，廠家的產(chǎn)能那么大，不發(fā)廠里就要停產(chǎn)。

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商都是繞開(kāi)縣級(jí)、市級(jí)的批發(fā)商直接到廠家拿貨，現(xiàn)在進(jìn)貨渠道很簡(jiǎn)單，價(jià)格很透明，門檻很低，誰(shuí)都拿得到貨。據(jù)了解，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商在縣級(jí)、市級(jí)經(jīng)銷商那里最多做一年兩年，就會(huì)自立門戶，直接去廠家拿貨，這讓縣、市級(jí)的批發(fā)商日子更加難過(guò)。

另外，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商脫離縣市級(jí)批發(fā)商的另一個(gè)原因，就是廠家對(duì)終端市場(chǎng)的無(wú)序開(kāi)發(fā)。廠家開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)看似短期內(nèi)可以提升銷量，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，缺乏市場(chǎng)保護(hù)會(huì)造成一些縣級(jí)大客戶的流失，也會(huì)造成終端價(jià)格的混亂。

4.售后服務(wù)淪落成口號(hào)

現(xiàn)在經(jīng)銷商投訴廠家產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)，讓經(jīng)銷商更窩心的是個(gè)別廠家明知道是自己的產(chǎn)品有問(wèn)題，就是推諉扯皮、拖著不給處理。而且個(gè)別廠家看起來(lái)售后服務(wù)喊的挺好，實(shí)際上基本就沒(méi)什么售后服務(wù)，售后服務(wù)淪落成口號(hào)。

總結(jié)：在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、加速洗牌的大趨勢(shì)下，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)與經(jīng)銷商都會(huì)面臨沖擊和洗牌。作為經(jīng)銷商，不能固步自封，必須摸清市場(chǎng)，了解壓力所在，從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)謀取更大的生存空間。